これは「未来への戦略的投資」です！

会社の未来、10年、20年、30年先を考えた決断です

本プログラム参加前、貴社の内部監査体制はどのような状況でしたか？

上原社長：プログラムに参加する前は、外部監査を含め、内部監査の体制は全くなく、実施経験もありませんでした。これは多くの代理店が抱える共通の課題かもしれません。

本プログラム受講を決断した最大の理由は何ですか？

上原社長：会社の未来、10年、20年、30年先を考えた決断です。目先の数年ではなく、会社がこの先10年、20年、30年と存続し続けるために、「今、やらなければいけないこと」だと強く認識したのがきっかけです。これは短期的なコストではなく、「未来への投資」という経営判断でした。

プログラムを受講して何がかわりましたか？

有本さん：研修を終え、これまで他人事だった内部監査が、会社の体制を自分たちで強化していくための「自分ごと」であると、意識が大きく変化しました。特に、実践的なカリキュラムを通じて、監査の「本当の意味」を理解できたことが大きな収穫でした。

これから受講する方へのメッセージをお願いします

有本さん：このプログラムに参加することで、一緒に監査に向き合える仲間がいるという連帯感を感じられたり、他代理店さんの取り組み事例が共有できます。とても貴重な経験と成長ができるプログラムでしたので、少しでも参加をご検討されている皆さんには、ぜひ参加をお勧めしたいです。
内部監査は、決して難しいものではありません。このプログラムには、自社の体制を強化し、未来を創るためのヒントが詰まっています。ぜひ、一歩踏み出してみてください。

上原社長：人生は健康が全てではないが、健康を失うと全てを失う。同様に代理店経営においてコンプライアンスや内部監査体制の不備は、会社のすべてを失いかねないリスクです。優先順位で考えると、最も重要な部分なのかもしれません。ぜひ皆さんも参加されることをお勧めします。
（2026年5月掲載）